Accueil / Médias
traditionnels et production numérique - Le contenu fait les
revenus

Médias traditionnels et production numérique - Le contenu fait les
revenus

Valérie
Dufour
Édition du lundi 9 juin
2003

Mots clés : Québec
(province), Média, Économie, star académie

À l'heure où les mots
convergence et médias sont souvent accolés, il ne faut pas oublier de
souder celui de contenu sur le morceau. Car l'un ne va pas sans l'autre.
Et cet amalgame est désormais la clé vers de nouvelles sources de
financement.

Au Québec, le phénomène
Star Académie sert d’exemple de convergence réussie — donc
payante.
Jacques
Nadeau

Version pour
imprimer

Faire suivre ...

Réactions

Droit de reproduction

Dossier(s)

Médias

Sur
un air de...

«Les enjeux ne sont plus créatifs, ils sont d'affaires»,
affirme le conseiller et producteur de contenu multimédia Guillaume
Aniorté. Auteur d'une analyse portant sur les liens entre les médias
traditionnels et le secteur de la production numérique, cet expert
s'exprimait la semaine dernière lors d'une rencontre de gens du milieu
organisée par l'Alliance numériQC.

M. Aniorté note au passage que
la télévision est en déclin et que, pour attirer à nouveau l'auditoire,
les diffuseurs se tournent de plus en plus vers l'interactivité. Et c'est
précisément ce besoin que les producteurs multimédias doivent aider à
combler. «Il faut renouer les liens avec la génération des jeux vidéo à
l'aide de nouveaux produits et de nouvelles façons de faire.»

Mais
ces façons de faire doivent d'abord et avant tout être viables,
c'est-à-dire payantes pour tout le monde. «Il y a des modèles d'affaires
adaptés à la convergence qui peuvent être rentables pour autant qu'on
fasse preuve de pragmatisme. La télé-réalité comme on a pu le voir avec
Star Académie ici est un format qui démontre très bien la valeur de ce
modèle.»

C'est en effet ce que croit Anne Gadbois, gestionnaire de
la division interactivité et convergence chez Vidéotron. «Ce qui est
important pour nous, c'est de joindre le consommateur et pour ce faire, il
faut bien le comprendre. Le défi est qu'au moment même où on diffuse le
produit, on doit également dire au consommateur que s'il en veut plus, il
peut le trouver à tel endroit. Il peut voter sur son cellulaire, il peut
surfer sur le site Internet s'il veut des potins, il peut aller au kiosque
à journaux le lendemain pour lire sur ce qui s'est passé la veille, etc.
On appelle ça l'intelligence d'affaires.»

Star Académie et compagnie

Si le phénomène Star Académie sert d'exemple ici, la
télé-réalité est loin de résumer tout ce qui se fait ou peut se faire
comme contenu interactif. «Il faut trouver une niche, ce ne sont pas tous
les produits qui s'adaptent à l'interactivité», souligne le producteur
Pierre-Paul Larivière et à qui on doit, entre autres, Pignon sur rue
diffusé en 1994 à Radio-Québec.

Cette émission de style documentaire présentait le
quotidien de jeunes partageant un appartement. Après les Survivor et
autres The Bachelor qui ont suivi quelques années plus tard, on peut voir
Pignon comme un phénomène précurseur à la télé-réalité. «On avait réussi à
créer une communauté virtuelle. On recevait 100 000 internautes par
mois, ce qui est énorme. Et le site a continué à vivre des années après la
diffusion de l'émission», insiste M. Larivière.

Selon lui, les
producteurs indépendants ont toujours de la difficulté à se trouver des
partenaires d'affaires. «On ne dispose pas tous d'une infrastructure
intégrée par-dessus, par-dessous, par derrière et de côté comme TVA avec
Star Académie. On a de beaux produits. On est capable de faire de la
convergence, mais finalement ça prend des sous pour les broadcaster.»

Il ne faut pas oublier non plus ce qui se fait ailleurs en
téléphonie mobile où l'on peut envoyer des messages, télécharger des
sonneries et des logos, des systèmes d'alerte, etc., souligne Guillaume
Aniorté dans son rapport. «Grâce à sa très large pénétration auprès de la
clientèle cible, le téléphone mobile permet de déployer un modèle de
revenu simple et efficace d'utilisateur-payeur. De plus, le coût très
faible appliqué à chaque transaction en facilite l'usage de manière
spontanée et impulsive.»

En analysant l'industrie européenne et
asiatique du multimédia, Guillaume Aniorté en vient d'ailleurs à la
conclusion que l'industrie québécoise est encore trop versée dans
Internet. Pour répéter les succès locaux connus dans le cédérom et les
jeux vidéo, il faut un modèle d'affaires vertical pour que de l'argent
revienne aux créateurs, croit-il. «Mais c'est un modèle qui avantage tous
les joueurs puisque les consommateurs veulent du contenu pour justifier un
abonnement de 40 ou 45 $ par mois.»

L'idée ne déplaît
d'ailleurs pas aux fournisseurs d'accès. «La bulle technologique ne s'est
pas dégonflée à cause des technologies, qui sont toujours là et qui
continuent de s'améliorer. Elle s'est dégonflée parce qu'on s'est rendu
compte que le consommateur pas n'était au rendez-vous», fait remarquer
Marcel Messier, vice-président Solutions Information et Technologies chez
Bell Canada. «Il faut comprendre ce que le consommateur veut et surtout ce
qu'il est capable de se payer. Dans ce modèle d'affaires, je suis l'expert
en facturation. Je suis prêt à facturer, mais il faut que le produit se
vende.»

Les
réactions

Vous trouverez les réactions suscitées par cet article dans le ou
les dossier(s) suivant(s) :

»
Médias
»
Sur
un air de...

Cherchez dans le
site

Politique

L'Irak après la
guerre

Après Jean
Chrétien

Fusions...
défusions

Société

Éducation

Écologie

Sciences

Technologie

Médias

Économie

Travail

Art,
plaisir

Livres

Théâtre

Musique

Vin

Restaurants

Danse